Nachhaltigkeitsbericht 2020

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Umsetzung der TCFD-Empfehlungen

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Einen weiteren großen Schritt sind wir mit der Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in das Risikomanagement gegangen. Dadurch können wir die für unser Unternehmen relevanten Risiken ganzheitlich betrachten und nehmen Nachhaltigkeitsrisiken in den Prozess der halbjährlichen Risikobewertung mit auf (s. Abschnitt Management von Chancen und Risiken, und Kapitel Chancen und Risiken im Geschäftsbericht 2020). In diesem Kontext haben wir eine Berichterstattung nach den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) etabliert, um die klimabezogenen Risiken unseres Geschäfts besonders zu beleuchten.

Umsetzung der TCFD-Empfehlungen bei Vonovia

Inhalte der Empfehlungen

 

Umsetzung bei Vonovia

 

Weitere Informationen

 

 

 

 

 

Governance

Organisations­struktur des Unternehmens im Hinblick auf klimabedingte Risiken und Chancen

 
  • Der Gesamtvorstand trägt Verantwortung für Nachhaltigkeit und Klimaschutz sowie klimabezogene Risiken und Chancen, er entscheidet über Strategie und Ziele
  • Der zentrale Bereich Nachhaltigkeit/Strategie im Ressort des CEO koordiniert und treibt die Maßnahmen und deren Umsetzung
  • Das Risikomanagement (im Controlling) erhebt und evaluiert halbjährlich die nachhaltigkeitsbezogenen Risiken im Rahmen des Konzernrisikomanagementprozesses; der Vorstand entscheidet final über Risikobewertung
  • Die energetische Modernisierung im Bestand wird verantwortet durch den Chief Rental Officer (CRO)
  • Technische Umsetzung sowie Einsatz neuer Technologien erfolgt im Value-add-Bereich
  • Zentrale nichtfinanzielle Steuerungsgröße Nachhaltigkeits-Performance-Index (SPI) enthält CO2-Intensität des Gebäudebestands
  • Klimarisiken sind über den SPI Bestandteil der Vergütung im Vorstand und Management

 

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Strategie

Gegenwärtige und potenzielle Auswirkungen klimabedingter Risiken und Chancen auf die Geschäftstätigkeit, die Strategie und die Finanzplanung

 
  • Klimaschutz und CO2-Reduktion ist als ein wesentlicher Treiber für den langfristigen Geschäftserfolg elementarer Bestandteil der Unternehmensstrategie
  • Szenariobasierter, verbindlicher Klimapfad gemeinsam mit wissentschaftlicher Unterstützung definiert
  • Sanierungsrate von durchschnittlich ~3 % p. a., Steigerung der Energieeffizienz sowie Einsatz von Quartierslösungen mit erneuerbaren Energien
  • Risiken: derzeit eher transitorische als physische Risiken erwartet, u. a über die Gesetzgebung in Deutschland (CO2-Bepreisung) und der Europäischen Union; Risiko der mangelnden Wirtschaftlichkeit energetischer Modernisierungen und Aufbau erneuerbarer Energieerzeugung (gerade mit Blick auf „bezahlbaren Wohnraum“)
  • Chancen: Erzeugung und Vermarktung von grünem Strom durch Wohnungsunternehmen.

 

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Risikomanagement

Prozesse zur Identifikation, Bewertung und zum Management klimabezogener Risiken

 
  • Klimarisiken vollständig integriert ins unternehmensweite Risikomanagement, halbjährliche Bewertung aller Risken durch das Management
  • Physische Risiken werden zukünftig auf Grundlage von regelmäßig aktualisierten Risikokarten bewertet
  • Derzeit noch keine materiellen Risiken für Gebäudebestand der Vonovia identifiziert

 

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Kennzahlen und Ziele

Kennzahlen und Ziele, die zur Bewertung und Steuerung relevanter klimabezogener Risiken und Chancen verwendet werden

 
  • Umfassende und vollständige CO2-Bilanz für Gebäudebestand und Geschäftsbetrieb gemäß GHG emission protocol und Initiative Wohnen.2050
  • CO2e im Portfolio 2020: 1,02 Mio. Tonnen (Scopes 1, 2, 3)
  • Ziele: Klimaneutraler Gebäudebestand bis 2050; Reduktion der CO2-Intensität von aktuell 39,5 auf 30 kg CO2e/m2 Mietfläche in Deutschland bis 2030
  • Ausbau erneuerbarer Energien über Photovoltaik: 424 Anlagen mit 15,9 MWp Nennleistung sowie 7.324 MWh erzeugter Energie im Jahr 2020
  • Senkung des durchschnittlichen Primärenergiebedarfs im Neubau auf 33 kWh/m2 bis 2024

 

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