Herausforderungen, Chancen und Risiken

Die deutsche Wirtschaft erlebte 2018 erneut ein Jahr des Wachstums, das gegen Ende des Jahres jedoch abschwächte und daher insgesamt hinter den Erwartungen blieb. Die Immobilienpreise stiegen im Jahr weiter an, wobei der Anstieg der Mieten gedämpfter als im Vorjahr erfolgte. Trotz konstant steigender Nachfragen nach Wohnraum in Ballungsgebieten ist der Wohnungsmarkt jedoch nicht flächendeckend angespannt, denn besonders ländliche Regionen verzeichnen einen Bevölkerungsverlust. Nichtsdestotrotz wird die Nachfrage nach Wohnraum in Zukunft das Angebot weiter übersteigen und das Mietpreisniveau auf einem hohen bzw. steigenden Level halten. Diese wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen wirken sich maßgeblich auf unser Geschäft und unseren Erfolg aus – und sind sowohl mit Chancen als auch mit Risiken für Vonovia verbunden.

Eine Chance für Vonovia ist bspw., dass Haushalte in Deutschland tendenziell immer kleiner werden, wobei Ein- bis Zwei-Personen-Haushalte zunehmen. Angesichts dessen dürften Nachfrage und Marktchancen für Wohnungen kleiner und mittlerer Größe, die das Kernprodukt von Vonovia darstellen, künftig steigen und die Mieterträge weiter verbessern.

Darüber hinaus ergibt sich aus den aktuellen gesellschaftlichen Trends und unserer 4+2-Strategie (s. Kapitel Unternehmensstrategie) die Chance, europaweit durch gezielte Akquisitionen und die Erschließung neuer Geschäftsfelder weiter zu wachsen. Damit einher geht die Chance, den Anteil unserer Eigenleistungen durch den Technischen Service auszuweiten.

Risikomanagement 102-15

Vonovia betreibt ein umfassendes Risikomanagement, um alle für das Unternehmen relevanten Chancen und Risiken zu identifizieren, zu messen und zu steuern. So werden

• Gefährdungspotentiale verringert,
• der Fortbestand des Unternehmens gesichert,
• seine strategische Weiterentwicklung gefördert und
• nachhaltiges Handeln unterstützt.

Im Sinne der Transparenz erläutern wir die Risikosituation von Vonovia in unserer Jahresberichterstattung ausführlich und veröffentlichen darin im Auftrag des Vorstands eine qualifizierende Liste der „Top-10-Risiken“ (s. GB 2018, Kapitel Chancen und Risiken).

Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement liegt beim Vorstand. Ein Risikomanager, der organisatorisch dem Chief Financial Officer (CFO) zugeordnet ist, koordiniert den Risikomanagementprozess und erstellt zweimal jährlich im Rahmen einer Risikoanalyse eine Rangliste der für das Unternehmen wesentlichen Risiken. Dabei wird er durch Risikoverantwortliche – die Führungskräfte der ersten Ebene unterhalb des Vorstands – unterstützt. Die Steuerung erfolgt über einen integrierten Managementansatz, der auf fünf Säulen basiert:

Fünf Säulen des Risikomanagements bei Vonovia

Um Stabilität und das langfristiges Wachstum zu sichern, reagiert Vonovia auf die einzelnen Risiken mit umfassenden Maßnahmenbündeln.

Mögliche klimawandelbedingte Risiken werden von Vonovia beobachtet und evaluiert. Unsere Bestände liegen überwiegend nicht in Gebieten, die von besonderen Gefahren durch mögliche Einflüsse des Klimawandels betroffen sind. Daher sehen wir aktuell keine nennenswerten unmittelbaren Gefahren, die z. B. von durch den Klimawandel bedingten Extremwetterlagen mit Starkregen und Überschwemmungspotential ausgehen könnten. Dennoch führt Vonovia proaktiv regelmäßige Kontrollen der Gebäudesicherheit unter Berücksichtigung aller baurechtlichen Vorschriften durch und sichert mögliche Schäden durch umfassende Gebäudeversicherungen ab. 201-2

Detaillierte Angaben dazu finden Sie in unserem Geschäftsbericht (s. GB 2018, Kapitel Chancen und Risiken).